Notre métier

Accompagner les dirigeants et les équipes de directions
Au fil de l’expérience, nous avons privilégié 3 critères déterminants pour obtenir un grand Cru : le modèle A.O.C

A

ses membres investissent une Ambition commune

clarifier et concrétiser une Ambition, des perspectives fédérant les contributions des différents acteurs impliqués,

0

l’Organisation est structurée autour des responsabilités différenciées de chacun

formaliser l’Organisation la plus pertinente, en explicitant les responsabilités de chacun des membres de l'équipe,

C

les Comportements de leadership mobilisés sont adaptés au contexte et aux enjeux.

renforcer l’impact et la qualité du fonctionnement de l’équipe, par la mise en œuvre des Comportements de leadership les plus pertinents.

Les interventions de Racinal sont indiquées pour :
• gérer des contextes de transition et dépasser des situations de crise,
• mobiliser les équipes dirigeantes dans des situations à fort enjeu,
• accompagner un(e) dirigeant(e) dans sa prise de poste ou à des moments clés pour lesquels son impact s’avère déterminant.

Pourquoi choisir Racinal

Au fur et à mesure de leur parcours et de leur progression, les dirigeants, pour de nombreuses raisons, voient se raréfier les personnes qui, au sein de leur environnement, osent leur adresser les feedback dont ils ont pourtant besoin.
Nous savons confronter les membres des équipes dirigeantes, individuellement et collectivement, au service de leurs intentions, de leur progression, de la réussite de leurs projets, et dans le respect de la plus stricte confidentialité.

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Ils nous font confiance

Nous entretenons avec nos clients des relations privilégiées et fortement personnalisées, et dans la durée. Pendant le temps de notre collaboration, nous nous interdisons d’envisager la moindre mission avec une entreprise concurrente.
Notre métier est l’efficacité de l’équipe de direction. Bien exercer ce métier nous amène à être vigilant à ne pas développer une expertise trop forte du domaine d’activité de notre client, cela afin de garantir sa totale autonomie de décisions.
Logiquement, les domaines d’activités de nos clients sont donc très différents. Il s’agit d’entreprises nationales et internationales (grandes entreprises et PME-PMI) dans différents secteurs industriels et de service, des organisations publiques ou assimilées, des institutions ou des associations.

Notre réseau

Dès sa création, Racinal a rassemblé des personnes animées par des convictions et des valeurs fortes : tant ses clients, ses collaborateurs, que ses associés.
Presque 20 ans plus tard, la culture de l’entreprise et son fonctionnement restent profondément marqués par des pratiques valorisant la co-production, la confrontation, la complémentarité des regards et des approches, la prise en compte de la dimension humaine et l’engagement.
Le choix d’un fonctionnement en réseau nous apparaît le plus démonstratif de ces convictions.

Grandir plutôt que grossir
Nous n’associons à nos missions que des intervenants avec lesquels nous cultivons une forte connivence professionnelle. Certains d’entre eux ont été salariés pendant plusieurs années avant d’arriver à affiner leur projet et à créer leur entreprise, support de leur propre activité.
Nous travaillons aujourd’hui en étroite collaboration avec une quinzaine de sociétés de conseil installées en France et en Europe. Ce qui nous rassemble est bien supérieur à ce qui nous différencie, mais chacun valorise ses propres spécificités.
Racinal a vocation à rester une petite entreprise. Quand elle emploie un(e) consultant(e), c’est pour une période limitée, afin de lui permettre de développer son expertise et de concrétiser son potentiel entrepreneurial. Après quelques années, cette personne créera sa propre société… et enrichira notre réseau !

Frédéric Sos

55 ans, fondateur et dirigeant de RACINAL, dispose d’une expérience de 28 ans dans l’accompagnement d’équipes dirigeantes, le coaching de dirigeants et le management des contextes de transition. Frédéric est diplômé de l’École de Psychologues Praticiens (spécialisation en Psychologie Organisationnelle) depuis 1987; il y enseigne depuis 1995. Il intervient à Paris et à Lyon, et dirige des mémoires-thèses de fin d’étude. Spécialiste du diagnostic et de l’évolution des comportements, il mène également depuis 2003, avec les membres de son réseau, une activité de recherche et de conception d’approches de diagnostic comportemental, dans les domaines du management, du leadership et de l’efficacité commerciale. Les approches FOCUS CLIENT et FOCUS LEADER sont utilisées aujourd’hui en France et en Europe.

Définition

Racinal : n. masc. CONSTR. Pièce de bois servant à étayer où à supporter.
Pièce de charpente joignant les têtes de pieu d’un pilotis.